徐松：

【个人简介】

　　主要方向：生产系统运作管理·项目管理·中小企业全面管理

　　在民营、台资、港资企业工作过，熟悉各类企业的运营。14年的从业经验，跨越高科技到劳动密集型产业，积累了丰富实用的管理经验。

　　2008年获得《生产管理资讯师》高级职业辅导证书

　　工作简历：

　　东莞品时柏展示包装有限公司供应链经理(采购仓库PMC)

　　东莞韩城贺卡厂生产部经理(韩资)

　　东莞中翼企业管理顾问公司驻厂管理咨询师

【主要业绩】

　　1、在品时柏工作期间推行月计划+周计划+生产部日反馈计划，将企业原来订单交期达成率44%提升并稳定在80%以上;连续半年超额完成月度产值计划;直工人均产值提升15%。

　　2、在世鼎卡片有限公司生产现场管理建立并推行实际工时∕标准工时比例考核方案，绩效提升20%.

　　3、韩城贺卡厂期间推行物料清单+日备料排查+款上线计划(款式多且每款产品涉及近百个配件)，彻底改变手工部待料和生产不配套情况，生产效率和订单交期得以明显提升。

【服务企业的方法】

　　企业诊断

　　多年的各种企：业实际运作管理经验，十分熟悉生产现场和质量管理体系。通过人员面访、现场观察和数据调研，对企业在生产运营、设备管理和质量体系方面的问题，能准确地作出诊断。就像医生看病一样，确诊才能够对症下药。

　　改善方案建议：

　　根据客户的需求，参照诊断结果，可以为企业设计出一套切实可行的、高回报的改善方案。改善方案分两部份：

　　企业辅导：对自身管理能力较强的企业，可以通过辅导，为管理团队带来新的理念和管理方法，由企业内部进行自我完善。

　　项目辅导：对没有项目管理经验的企业，可以为企业量身定做一套辅导方案，并根据企业的需要，在改善项目的实施过程中，为项目团队提供辅导。