人力资源咨询规划需求解决的几个问题

　　人力资源咨询是一家企业整体战略规划的重要组成部分，帮助企业完成其战略目标，在人员管理、选拔、委任、绩效查核、工资福利等诸多方面拟定并依次施行的全局性长期行的思路和谋划。

　　人力资源咨询需求解决的问题包含以下几点：
　　1、怎么建立企业的人才队伍，为战略完成培养人才？
　　2、怎么建立和使用查核与激励系统，支撑战略目标的完成？
　　3、如安在企业的岗位上配备适合的人才？
　　4、怎么为战略完成营建杰出的作业气氛？

　　主要内容包含以下几个方面：
　　（一）人力资源咨询
　　人力资源咨询是猜测企业未来的人才需求，并经过相应计划的拟定和施行使供求关系协调平衡的进程，其主要使命和程序包含：
　　1、未来人力资源状况猜测
　　企业的目标与战略决议了人力资源的未来需求。要使规划转化成详细的、操作性较强的人力资源咨询，企业有必要依据安排内外资源的状况对未来的人力资源状况进行猜测，科学猜测各时期、各类人员的余缺散布。
　　2、现有人力资源状况剖析
　　经过作业剖析法查看现有人力资源状况并编写职务说明书。
　　3、未来人力资源计划拟定
　　对现状和未来做出剖析和猜测之后，管理者就确定人员数量、时间和品种，从而拟定出与安排战略和环境相适应的人力资源计划，以保证未来的人力资源供需的匹配。

　　（二）人员招聘
　　人员招聘包含招聘和选择两个方面，一是企业寻找有能力的人，二是有兴趣到企业任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的进程。
　　人员选聘坚持计划性、公正性和科学性的准则，在选聘进程中，人力资源部分应考虑以下几个问题：
　　1.企业需求什么样的职工？
　　2.企业怎么取得所需求的管理人员和技术人员？

3.企业应选用什么样的人员选聘方法和程序？

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