童志鹏老师

专业资格：高级精益生产/管理改善导师

行业领域：制衣、电子、军工、塑胶、五金…

研究领域：精益生产、IE技术、自动化设备…

经典案例：伟达易电子、时信电子、桑菲通讯

【荣誉资格】

IE改善专家/CAQ注册黑带,六西格玛黑带大师/精益生产实战高级顾问/高级工程师/多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问/项目管理咨询师

【咨询能力】

童老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问师，曾在多家大型制造企业任职生产经理、工程经理多年，童老师具有二十几年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。通过十多年长时间的工作体验，积累了丰富的生产工程管理经验，对现场PIE及精益生产改善有着自己独到的见解和深刻的体会,多年来帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。获得了可观的经济效益。

【辅导风格】

1.丰富性与针对性。辅导包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行辅导与辅导;

2.辅导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让辅导更有辅导性与实用性;

3.操作性与实效性。在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴;

4.通俗易懂，参与性强。辅导方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化;并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答;

5.辅导内容丰富，诙谐幽默而不失专业;辅导内容深入浅出，善于运用互动的辅导方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题。

【专业特长】

童老师擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划，5S、，全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、JIT、流动制造、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma管理等项目的辅导和咨询。

【职业经历】

1.东莞时信电子有限公司：生产工程部PIE部门经理及精益生产顾问师;

2.深圳南山科技园桑菲通讯有限公司(菲利普合资企业)：PIE经理，并担任六西格玛及精益生产项目整体策划和实施顾问，主导的“提高生產线效率”项目，为该企业节约700多万元/年.并于第二年又完成了元器件的标准化的绿带项目并达到目标;

3.東莞偉易達集團(全球最大之有绳及无绳电话供应商之一，世界500强),历任PIE部工程師，高级工程師，負責PIE部技術工作的統籌与管理,在推行CELL_LINE及一件流精益生产方式上，為该公司节约大量資源、减少浪費，获得明显的经济效益。